제조업 경쟁력이 인공지능 도입 여부에 따라 갈리는 시대가 본격화되면서, 기업의 AI 전환 방식도 달라지고 있다. 기술을 외부에서 도입하는 수준을 넘어, 기업 내부에서 전략을 직접 설계하고 실행하는 구조로 이동하고 있다. 호서대학교와 아산시는 중소·중견 제조기업 최고경영자를 대상으로 한 ‘아산 AX 혁신리더 아카데미’를 개설하고 교육을 시작했다. 이번 프로그램은 단순한 교육 과정이 아니라, 기업이 자사의 데이터를 기반으로 AI 도입 전략을 직접 설계하는 데 초점을 맞췄다.
기존 제조기업들은 AI 도입 필요성은 인식하면서도 실제 적용 방법과 실행 전략을 구체화하는 데 어려움을 겪어 왔다. 특히 중소·중견기업의 경우 기술 도입 경험과 내부 역량 부족으로 인해 AI 전환이 지연되는 사례가 많았다. 이번 아카데미는 이러한 구조적 한계를 해결하기 위해 설계됐다. 참여 기업은 자사 공정과 경영 데이터를 바탕으로 AI 적용 가능 영역을 도출하고, 실행 과제와 로드맵을 직접 구축하는 과정을 거치게 된다.
특히 교육과 컨설팅을 결합한 ‘컨덕션(Conducation)’ 방식이 도입된 점이 특징이다. 단순 이론 교육이 아니라 기업별 진단과 실행 설계를 동시에 진행하면서, 실제 적용 가능한 수준의 전략을 완성하는 구조다. 교육 과정은 AI 기반 비즈니스 모델 설계와 제조 현장 적용, AI 마케팅, 에이전틱 AI 실습 등으로 구성되며, 실습과 토론 중심으로 운영된다. 프로그램을 마치면 기업별 ‘AX 마스터플랜’이 도출된다.
이번 프로그램에서 눈에 띄는 점은 지자체가 기업 의사결정 단계에 직접 개입했다는 점이다. 아산시는 제조업 구조 전환을 위해 최고경영자 교육을 통해 AI 도입을 유도하는 전략을 선택했다. 오세현 아산시장은 제조기업이 AI와 결합해 경쟁력을 확보하는 계기가 될 것이라고 밝혔고, 호서대 서원교 산학협력단장은 기업이 실제 현장에서 실행 가능한 수준의 AX 전략을 수립하는 것이 이번 아카데미의 목표라고 설명했다.
호서대는 기술경영전문대학원을 중심으로 산업통상자원부 사업과 연계한 산학협력을 확대하며, 기술사업화와 제조혁신 지원을 이어가고 있다. 이번 프로그램 역시 대학이 지역 산업의 AI 전환을 이끄는 거점으로 기능하고 있음을 보여주는 사례로 해석된다. 결국 제조업의 AI 전환은 기술 도입의 문제가 아니라 의사결정 구조의 문제로 이동하고 있다. 이번 아카데미는 그 변화의 중심에 CEO를 놓고, 기업이 스스로 전환 전략을 설계하는 방식으로 접근했다는 점에서 의미를 갖는다.
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